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集團產(chǎn)業(yè)
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集團新聞：物產(chǎn)集團召開2024年7月份工作會
發(fā)布時間：
2024-07-09
關(guān)鍵詞：
7月8日，咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團召開2024年7月份工作會，集團黨政班子、下屬各企業(yè)黨政負責人、機關(guān)各部門負責人等35人參會。集團黨委書記、董事長王群虎主持會議。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理謝濤首先對集團和各企業(yè)上半年經(jīng)營指標完成情況進行通報，安排7月份重點工作；黨委副書記、工會主席曹愛國總結(jié)6月份黨建、工會工作情況，通報二季度黨建考核排名、創(chuàng)文、垃圾分類考核排名和6月份工會工作排名，安排7月份重點工作；副總經(jīng)理燕民行總結(jié)6月份“三供一業(yè)”與物業(yè)管理品質(zhì)提升工作，安排7月份重點工作；副總經(jīng)理陳明總結(jié)6月份資產(chǎn)運營工作，安排7月份重點工作；紀委書記王軍鋒總結(jié)6月份紀委工作，安排7月份重點工作。
隨后，王書記對集團6月份各項工作完成情況進行點評，就7月份重點工作從8個方面進行強調(diào)。一是經(jīng)營工作：各公司要切實保障經(jīng)營穩(wěn)定且持續(xù)保持盈利創(chuàng)收，確保全年各項工作圓滿完成。二是物業(yè)整合工作：各公司要對各自的資產(chǎn)、人員等情況進行摸底，全力支持配合做好此項工作。三是專項工作：推進智慧物業(yè)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)數(shù)字化平臺工作落地落實；組織做好欣益泰家屬區(qū)維修改造及秦嶺航空公司家屬院裂縫樓房鑒定和后續(xù)處置工作；持續(xù)對接秦都區(qū)210小學(xué)商鋪拆遷及二十一局三公司家屬區(qū)征收補償事宜；抓緊完成國有資本收益上報工作并召開審計問題專題整改會；參照市城發(fā)集團文件，修訂完善集團現(xiàn)有薪酬、工資總額、績效考核管理辦法；組織學(xué)習(xí)新公司法，規(guī)范調(diào)整公司法人治理體系。四是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作：積極推進老舊小區(qū)改造工作；全方位提升服務(wù)品質(zhì)，加快推進物業(yè)服務(wù)等級申報認定工作。五是黨建工作：組織做好“習(xí)語潤咸·走基層”宣講活動；加快推進集團退休黨員社會化移交；鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果，組織開展集團黨委中心組專題學(xué)習(xí)及研討交流；持續(xù)做好集團及下屬各公司“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動相關(guān)工作。六是紀委工作：組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》，強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。七是工會工作：組織開展“物業(yè)技能大比武”活動；關(guān)心關(guān)愛職工，開展夏季送清涼及健康知識講座等活動。八是安全穩(wěn)定工作：近期多發(fā)強降雨，各公司要抓好防汛備汛工作，確保安全度夏度汛；確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”，生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常、群眾生活和諧穩(wěn)定。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理謝濤首先對集團和各企業(yè)上半年經(jīng)營指標完成情況進行通報，安排7月份重點工作；黨委副書記、工會主席曹愛國總結(jié)6月份黨建、工會工作情況，通報二季度黨建考核排名、創(chuàng)文、垃圾分類考核排名和6月份工會工作排名，安排7月份重點工作；副總經(jīng)理燕民行總結(jié)6月份“三供一業(yè)”與物業(yè)管理品質(zhì)提升工作，安排7月份重點工作；副總經(jīng)理陳明總結(jié)6月份資產(chǎn)運營工作，安排7月份重點工作；紀委書記王軍鋒總結(jié)6月份紀委工作，安排7月份重點工作。
隨后，王書記對集團6月份各項工作完成情況進行點評，就7月份重點工作從8個方面進行強調(diào)。一是經(jīng)營工作：各公司要切實保障經(jīng)營穩(wěn)定且持續(xù)保持盈利創(chuàng)收，確保全年各項工作圓滿完成。二是物業(yè)整合工作：各公司要對各自的資產(chǎn)、人員等情況進行摸底，全力支持配合做好此項工作。三是專項工作：推進智慧物業(yè)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)數(shù)字化平臺工作落地落實；組織做好欣益泰家屬區(qū)維修改造及秦嶺航空公司家屬院裂縫樓房鑒定和后續(xù)處置工作；持續(xù)對接秦都區(qū)210小學(xué)商鋪拆遷及二十一局三公司家屬區(qū)征收補償事宜；抓緊完成國有資本收益上報工作并召開審計問題專題整改會；參照市城發(fā)集團文件，修訂完善集團現(xiàn)有薪酬、工資總額、績效考核管理辦法；組織學(xué)習(xí)新公司法，規(guī)范調(diào)整公司法人治理體系。四是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作：積極推進老舊小區(qū)改造工作；全方位提升服務(wù)品質(zhì)，加快推進物業(yè)服務(wù)等級申報認定工作。五是黨建工作：組織做好“習(xí)語潤咸·走基層”宣講活動；加快推進集團退休黨員社會化移交；鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果，組織開展集團黨委中心組專題學(xué)習(xí)及研討交流；持續(xù)做好集團及下屬各公司“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動相關(guān)工作。六是紀委工作：組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》，強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。七是工會工作：組織開展“物業(yè)技能大比武”活動；關(guān)心關(guān)愛職工，開展夏季送清涼及健康知識講座等活動。八是安全穩(wěn)定工作：近期多發(fā)強降雨，各公司要抓好防汛備汛工作，確保安全度夏度汛；確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”，生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常、群眾生活和諧穩(wěn)定。
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