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集團(tuán)新聞：物產(chǎn)集團(tuán)召開下屬子企業(yè)整合重組工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-23
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5月23日，咸陽(yáng)物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)召開下屬子企業(yè)整合重組工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，下屬各企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人等43人參會(huì)，集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理謝濤主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，各子公司先后匯報(bào)整合重組工作進(jìn)展，全面梳理整合階段性成果。隨后，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師王鵬通報(bào)資產(chǎn)清查審計(jì)情況，安排財(cái)務(wù)并賬工作，明確時(shí)間與規(guī)范。
會(huì)議指出，本次推進(jìn)會(huì)既是對(duì)前期整合重組工作的階段性總結(jié)，也是對(duì)下一步任務(wù)的全面部署。前期，各子公司通力協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)整合任務(wù)，已順利完成集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、工商變更、領(lǐng)導(dǎo)班子重組，基本完成子公司新班子搭建與人員配置，同時(shí)完成了資產(chǎn)清查審計(jì)工作，為深度融合重組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，需繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)攻克人員、資產(chǎn)等整合難點(diǎn)，確保重組工作高效推進(jìn)，全面提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
謝濤在講話中強(qiáng)調(diào)，一要高效推進(jìn)財(cái)務(wù)并賬工作，各子公司要嚴(yán)格按照審計(jì)報(bào)告及相關(guān)安排，確保財(cái)務(wù)賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；二要穩(wěn)妥推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員安置工作，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序，綜合考量崗位需求與員工個(gè)人因素，確保人崗相適，做好員工思想疏導(dǎo)與安置方案落實(shí)，保證調(diào)整公開透明；三要抓緊完成合并企業(yè)股權(quán)變更和工商注銷工作，按照市國(guó)資委要求，6月底前完成剩余14戶合并企業(yè)壓減任務(wù)，專人負(fù)責(zé)、倒排工期，處理好歷史遺留問(wèn)題，同步修訂完善單位章程及議事規(guī)則，提升治理水平；四要強(qiáng)化集團(tuán)化治理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)格落實(shí)楊彬副市長(zhǎng)關(guān)于“集團(tuán)化”治理的指示精神，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)“黨建入章”“黨委會(huì)前置”制度，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)集體決策流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，各子公司先后匯報(bào)整合重組工作進(jìn)展，全面梳理整合階段性成果。隨后，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師王鵬通報(bào)資產(chǎn)清查審計(jì)情況，安排財(cái)務(wù)并賬工作，明確時(shí)間與規(guī)范。
會(huì)議指出，本次推進(jìn)會(huì)既是對(duì)前期整合重組工作的階段性總結(jié)，也是對(duì)下一步任務(wù)的全面部署。前期，各子公司通力協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)整合任務(wù)，已順利完成集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、工商變更、領(lǐng)導(dǎo)班子重組，基本完成子公司新班子搭建與人員配置，同時(shí)完成了資產(chǎn)清查審計(jì)工作，為深度融合重組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，需繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)攻克人員、資產(chǎn)等整合難點(diǎn)，確保重組工作高效推進(jìn)，全面提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
謝濤在講話中強(qiáng)調(diào)，一要高效推進(jìn)財(cái)務(wù)并賬工作，各子公司要嚴(yán)格按照審計(jì)報(bào)告及相關(guān)安排，確保財(cái)務(wù)賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；二要穩(wěn)妥推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員安置工作，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序，綜合考量崗位需求與員工個(gè)人因素，確保人崗相適，做好員工思想疏導(dǎo)與安置方案落實(shí)，保證調(diào)整公開透明；三要抓緊完成合并企業(yè)股權(quán)變更和工商注銷工作，按照市國(guó)資委要求，6月底前完成剩余14戶合并企業(yè)壓減任務(wù)，專人負(fù)責(zé)、倒排工期，處理好歷史遺留問(wèn)題，同步修訂完善單位章程及議事規(guī)則，提升治理水平；四要強(qiáng)化集團(tuán)化治理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)格落實(shí)楊彬副市長(zhǎng)關(guān)于“集團(tuán)化”治理的指示精神，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)“黨建入章”“黨委會(huì)前置”制度，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)集體決策流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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