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咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)與萬源物業(yè)集團(tuán)成功簽約開啟智能物業(yè)管理模式戰(zhàn)略合作新歷程

4月24日，咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)與陜西萬源物業(yè)集團(tuán)合作協(xié)議簽約儀式成功舉行。咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)董事長耿民安與萬源物業(yè)集團(tuán)董事長王志強(qiáng)分別代表雙方簽署合作協(xié)議，總經(jīng)理唐芳珍主持簽約儀式。雙方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬企業(yè)、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員參加儀式。????簽約儀式上，萬源集團(tuán)董事長王志強(qiáng)首先介紹了萬源物業(yè)集團(tuán)基本情況及彩生活智慧社區(qū)管理模式，重點(diǎn)介紹了智慧社區(qū)改造、網(wǎng)絡(luò)平臺、社區(qū)商圈、平臺服務(wù)消費(fèi)賺物業(yè)費(fèi)，

發(fā)布時間：

2018-05-02

關(guān)鍵詞：

物業(yè),集團(tuán),萬源

咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)與萬源物業(yè)集團(tuán)成功簽約開啟智能物業(yè)管理模式戰(zhàn)略合作新歷程

簽約儀式上，萬源集團(tuán)董事長王志強(qiáng)首先介紹了萬源物業(yè)集團(tuán)基本情況及彩生活智慧社區(qū)管理模式，重點(diǎn)介紹了智慧社區(qū)改造、網(wǎng)絡(luò)平臺、社區(qū)商圈、平臺服務(wù)消費(fèi)賺物業(yè)費(fèi)，生態(tài)圈北斗七星產(chǎn)品、建立清潔及維保機(jī)動隊、物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體連鎖優(yōu)勢等七方面的先進(jìn)理念和現(xiàn)代物業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。王志強(qiáng)董事長介紹說，萬源物業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)物業(yè)基礎(chǔ)上，致力于智慧社區(qū)的升級改造，通過建立業(yè)主檔案互聯(lián)網(wǎng)平臺，以平臺上下鏈接商超、醫(yī)療、旅游、醫(yī)養(yǎng)等實(shí)體業(yè)務(wù)，形成小區(qū)物業(yè)2公里生活消費(fèi)商業(yè)聯(lián)合體，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，抓住30%的家庭消費(fèi)，實(shí)施業(yè)主商家積分返利沖抵物業(yè)費(fèi)，推出吃喝游購?qiáng)实娜追?wù)，與業(yè)主互利共贏。定時定點(diǎn)的維保服務(wù)，物業(yè)零投訴，以360度全天候管家式服務(wù)，徹底改變了原始物業(yè)依賴物業(yè)收費(fèi)生存的被動局面。尤其是小區(qū)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化無線“天眼”集中管控，對員工、業(yè)主實(shí)現(xiàn)了全天候、全覆蓋的有效管理。目前，萬源集團(tuán)彩生活物業(yè)管理智能平臺名列全國物業(yè)行業(yè)前列。

萬源集團(tuán)王志強(qiáng)董事長對雙方合作成立新公司充滿信心，并提出了下一步要努力實(shí)現(xiàn)的五個目標(biāo)：一是提高企業(yè)職工收入，增加千人以上就業(yè)崗位；二是到2018年底，完成現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目的接收工作并實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營；三是到2019年底將所有物業(yè)項(xiàng)目打造成互聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)；實(shí)現(xiàn)小區(qū)業(yè)主足不出戶即可實(shí)現(xiàn)超值暖心的服務(wù)；形成以業(yè)主消費(fèi)為主體，以產(chǎn)業(yè)及物業(yè)服務(wù)為依托，建成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，2019年實(shí)現(xiàn)100%盈利；四是力爭在2020年底，將合資公司打造成上市公司；五是力爭2022年依托大數(shù)據(jù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)平臺建成除物業(yè)服務(wù)以外的餐飲、休閑、娛樂、旅游、醫(yī)院、教育、金融等實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)董事長耿民安充分肯定了萬源物業(yè)集團(tuán)在物業(yè)智能化管理領(lǐng)域取得的業(yè)績和管理經(jīng)驗(yàn)，對萬源在互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念表示贊賞。他強(qiáng)調(diào)說，萬源的模式帶給我們更多地是頭腦的風(fēng)暴和管理理念的沖擊，今天的簽約儀式標(biāo)志著我們的物業(yè)管理邁上了一個新的歷程，是我們物產(chǎn)集團(tuán)今后創(chuàng)新發(fā)展的總動員，也是我們實(shí)施“一企一策”改革的階段性成果。我們一定要以本次簽約為契機(jī)，看到問題和差距，摒棄落后的國有企業(yè)后勤總務(wù)的物業(yè)管理模式，徹底改變被動落后的危險局面，要在今后的管理工作中植入先進(jìn)的物業(yè)管理理念，去探索去實(shí)踐，不斷開拓思路，著眼長遠(yuǎn)，開創(chuàng)全新的物業(yè)智能化管理模式，助推我們物產(chǎn)集團(tuán)由傳統(tǒng)物業(yè)向創(chuàng)新智能化轉(zhuǎn)型升級，真正把我們制定的“追趕超越”目標(biāo)落到實(shí)處。

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