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咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司
艱苦奮斗求生存開拓創(chuàng)新謀發(fā)展——咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展概況? 咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司前身為陜西第二毛紡織廠，1981年建廠，原隸屬于陜西省紡織工業(yè)總公司，2005年劃轉(zhuǎn)咸陽(yáng)市國(guó)資委。在改革開放初期建立的陜西二毛，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和沖擊，使這個(gè)有過暫短輝煌的企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)低谷，被迫全面停產(chǎn)。在困境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在逆境中保穩(wěn)定，在困境中謀發(fā)展，在發(fā)展中求改革，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)，主動(dòng)開展思想政
發(fā)布時(shí)間：
2017-11-30
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艱苦奮斗求生存開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
——咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展概況
咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司前身為陜西第二毛紡織廠，1981年建廠，原隸屬于陜西省紡織工業(yè)總公司，2005年劃轉(zhuǎn)咸陽(yáng)市國(guó)資委。在改革開放初期建立的陜西二毛，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和沖擊，使這個(gè)有過暫短輝煌的企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)低谷，被迫全面停產(chǎn)。在困境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在逆境中保穩(wěn)定，在困境中謀發(fā)展，在發(fā)展中求改革，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)，主動(dòng)開展思想政治工作，團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，確保了企業(yè)平穩(wěn)安定。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策實(shí)施政策性破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的浴火重生。咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司在新的基點(diǎn)上，深化改革，謀求發(fā)展，通過十年來勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為咸陽(yáng)市同類企業(yè)中的先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)。
一、抓黨的建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子火車頭作用，努力探索企業(yè)根本出路，是十幾年來企業(yè)發(fā)展的一條主線。黨組織是主心骨，黨員是企業(yè)的核心骨干，困難企業(yè)只有發(fā)揮黨組織的核心作用，只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，企業(yè)才能得到生存發(fā)展。十幾年來，公司黨委始終對(duì)黨建工作常抓不懈，通過對(duì)在崗黨員、離退休黨員和下崗黨員分別進(jìn)行不同形式教育管理，增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)；樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍；開展幫扶慰問，體現(xiàn)組織關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了黨員凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，形成了企業(yè)自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的精神，推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)全面停產(chǎn)時(shí)期，企業(yè)黨委針對(duì)現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、自強(qiáng)自立，走自謀職業(yè)之路，在下崗職工中培養(yǎng)發(fā)展黨員、表彰下崗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，使職工正確理解國(guó)家政策，樹立正確的擇業(yè)觀念，促進(jìn)二毛職工走向二次擇業(yè)，完成了職業(yè)的轉(zhuǎn)變，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件，此舉得到了中組部的肯定，也得到了中央電視臺(tái)《當(dāng)代工人》欄目的報(bào)道。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，及時(shí)抓住國(guó)家政策性破產(chǎn)的機(jī)遇，妥善安置一千多名職工，甩掉了歷史債務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的涅槃再生，使企業(yè)進(jìn)入了正常運(yùn)行的行列。進(jìn)入公司新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)權(quán)，積極向物業(yè)型、商業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持規(guī)范管理，努力開源節(jié)流，探索多種經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展、健康發(fā)展，成為咸陽(yáng)市同類企業(yè)的先進(jìn)單位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、始終抓住民生工程，解決職工實(shí)際問題是企業(yè)長(zhǎng)期以來關(guān)注解決的工作重點(diǎn)。住房問題是職工切實(shí)關(guān)心的事情，解決好住房問題就解決了職工的一個(gè)很重要的后顧之憂。公司領(lǐng)導(dǎo)班子這些年來堅(jiān)持以此為突破口，克服各種困難，花大力氣做好集資建房工作，先后在2008年8月竣工驗(yàn)收南區(qū)4號(hào)樓和北區(qū)13號(hào)樓，在2013年10月、2015年6月竣工驗(yàn)收北區(qū)14號(hào)樓和南區(qū)5號(hào)樓。新建的兩棟多層和兩棟高層樓房，使604戶職工擁有了新的住房，一舉徹底解決了二毛職工的住房問題，二毛的住房狀況成為全市企業(yè)解決住房的典范。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極完善生活區(qū)水、電、暖的基礎(chǔ)設(shè)施改造，先后籌資176.14萬元，在2007年對(duì)南北兩區(qū)進(jìn)行集中供熱改造，徹底解決了多年來一直想解決但未解決的職工冬季取暖問題；2011年又籌資159.43萬元，完成了兩個(gè)生活區(qū)電改工程，根本上解決了小區(qū)供電矛盾。這些設(shè)施的完善，大大改善了職工的生活條件，也使二毛生活區(qū)的基礎(chǔ)保障工作名列全市企業(yè)生活區(qū)的前列。
三、堅(jiān)持生活區(qū)長(zhǎng)期治理，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，既是職工關(guān)切的生活問題，也是物業(yè)公司的基礎(chǔ)工作。小區(qū)治理是物業(yè)公司的一項(xiàng)永恒工作，需要不斷地深化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持制度化管理、規(guī)范化操作，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，使這項(xiàng)常規(guī)工作日益精益求精、升級(jí)上檔。一方面公司通過長(zhǎng)年加強(qiáng)環(huán)境治理，堅(jiān)持日常的保潔管理，治理亂搭亂占，保持生活區(qū)環(huán)境干凈整潔，同時(shí)，結(jié)合咸陽(yáng)市“創(chuàng)建”工作，主動(dòng)規(guī)劃建設(shè)綠地4860平方米，在南北兩區(qū)修建四個(gè)健身廣場(chǎng)，改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境；通過車輛規(guī)范管理，保證良好的小區(qū)秩序，先后投入23萬元，在兩個(gè)生活區(qū)建設(shè)四個(gè)自行車棚，硬化機(jī)動(dòng)車輛停車場(chǎng)地5000平方米，有效解決了自行車和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放問題；通過加強(qiáng)治安防范，保證了兩區(qū)安定有序；通過老舊屋面及道路改造，投資20余萬元，改善基礎(chǔ)設(shè)施，解決了樓頂漏雨和道路暢通問題。另一方面，積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，先后建立了宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀、精神文明建設(shè)的宣傳櫥窗、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、叢書、報(bào)欄等宣教平臺(tái)，多次開展“二毛好人”、“文明家庭”等評(píng)選活動(dòng)，開展旨在宣傳精神文明建設(shè)的納涼晚會(huì)、文藝演出，這些活動(dòng)改觀了職工的文化修養(yǎng)、精神狀態(tài)，使社會(huì)主義精神文明得以弘揚(yáng)，和諧小區(qū)建設(shè)也得到升華。由于公司滴水穿石式的長(zhǎng)期治理，二毛小區(qū)的整體環(huán)境日臻完善，公司和小區(qū)先后獲得了省、市、區(qū)多級(jí)政府的表彰，成為咸陽(yáng)市雙文明建設(shè)和“創(chuàng)建”工作的典型單位。
四、積極謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展，既是公司生存發(fā)展的保障，也是公司發(fā)展的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子這些年來始終把做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持努力探索，堅(jiān)持開源節(jié)流，推崇厲行節(jié)約，從嚴(yán)從緊管理企業(yè)。首先，充分利用企業(yè)身處玉泉路繁華路段的有利條件，深入挖掘開發(fā)潛力，努力開展租賃業(yè)務(wù)，通過強(qiáng)化管理、做好服務(wù)，使現(xiàn)有資源做到應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收。保證了公司的基本收入，為公司的健康運(yùn)營(yíng)提供物質(zhì)保障。同時(shí)，公司始終積極探索新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，2010年與深圳貝爾照明設(shè)備有限公司洽談的大功率LED路燈合作項(xiàng)目在咸陽(yáng)國(guó)貿(mào)大酒店簽約，新組建的陜西貝爾照明設(shè)備有限公司積極拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2016年公司又與咸陽(yáng)市企業(yè)融資擔(dān)保公司合作成立典當(dāng)公司，其業(yè)務(wù)正在開展，這些新的項(xiàng)目將會(huì)成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力。此外，公司還就下一步發(fā)展，繪制了宏偉藍(lán)圖，即北區(qū)商住綜合改造工程，這項(xiàng)工程的實(shí)施，將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化、美化、亮化小區(qū)居住環(huán)境，提升企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，為經(jīng)營(yíng)工作開辟新的天地。
十多年來，咸陽(yáng)二毛實(shí)業(yè)有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大洋中，劈風(fēng)斬浪奮勇向前，走出了一條自強(qiáng)不息、解放思想、奮發(fā)有為、以人為本的道路。企業(yè)雖然取得了一些成績(jī)，受到了上級(jí)組織的表彰，得到了職工的認(rèn)可。但是，我們非常清楚，企業(yè)的實(shí)力還很有限，困難還比較多，競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，面臨的形勢(shì)還很嚴(yán)峻。因此，我們需要更加努力地發(fā)揚(yáng)企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)精神，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。
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