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國源物業(yè):引領(lǐng)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范管理運營模式

發(fā)布時間：

2018-08-02

關(guān)鍵詞：

物業(yè),物業(yè)管理,家屬區(qū)

國源物業(yè):引領(lǐng)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范管理運營模式

作為集團(tuán)智能化物業(yè)管理模式引領(lǐng)企業(yè)，咸陽國源物業(yè)管理有限公司自2018年5月份成立以來，嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化的工作要求，迅速接收“三供一業(yè)”移交家屬區(qū)。截止目前，國源公司已經(jīng)接管了中鐵一局四公司、陜西儲備糧庫、中鐵一局鐵建公司3戶企業(yè)。中鐵一局四公司作為首個家屬區(qū)，在接管后僅僅十天時間，國源公司就高效完成了小區(qū)工作人員個人形象、環(huán)境衛(wèi)生、職責(zé)宣傳等全方位的升級，大家犧牲周末休息時間，對小區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行全面整頓和清潔。為使員工能更快融入工作、提升公司形象，國源公司每月制定培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行禮儀、崗位職責(zé)等方面培訓(xùn)；為確保每日工作有序開展，提高工作效率，公司每日堅持早上8點半晨會制度，將工作內(nèi)容量化到每天，具體到個人，日清日結(jié)，下午6點下班前完成工作日報，由各部門匯總所有員工每日工作情況，發(fā)至公司微信群，提交總經(jīng)理審核，實時進(jìn)行工作情況匯報，快速有效處理各種問題，并提前做好第二天的工作安排。同時，制定詳細(xì)的周工作計劃，對小區(qū)工作完成情況、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、安全、記錄表格內(nèi)容等進(jìn)行檢查，確保各項工作落實到位，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

國源物業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，迅速高效的工作機制，詳實周密的工作計劃，代表著現(xiàn)代物業(yè)管理的先進(jìn)水平。集團(tuán)下一步會逐步將“三供一業(yè)”移交家屬區(qū)交由國源物業(yè)進(jìn)行管理。國源物業(yè)引領(lǐng)物業(yè)管理規(guī)范化運作模式，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。國源模式，也一定會助力集團(tuán)物業(yè)管理向著現(xiàn)代物業(yè)管理的方向邁進(jìn)。